“無論是站(zhàn)在哪個起點，在我看來都是又一(yī)次的從‘零’到‘一(yī)’。”面對鏡頭，山東大學藥學院2016級碩士研究生(shēng)範晟華面帶微笑(xiào)，以一(yī)個生(shēng)動的比喻概括了(le)他走進山東大學後接受的一(yī)次次挑戰。

作(zuò)爲發起人(rén)，他創建公益項目“藥愛”志願服務隊；作(zuò)爲項目負責人(rén)，他和同學們帶領支教團隊“真愛彩虹”入選全國性獎項阿克蘇諾貝爾公益銀獎；作(zuò)爲山東大學研究生(shēng)會新(xīn)媒體中心分(fēn)管副主席，他與運營團隊的作(zuò)品取得一(yī)次次熱烈反響；作(zuò)爲CEO，他與創業夥伴建立濟南(nán)早起鳥信息科技有限公司；作(zuò)爲創始人(rén)，他創建山大最大的線上(shàng)二手交易平台“山大跳(tiào)蚤市(shì)場”；作(zuò)爲學生(shēng)，他更是獲得山東大學“榜樣的力量”學生(shēng)年度人(rén)物稱号、山東省“大學生(shēng)自強之星标兵”……這場“記憶回溯”裏，範晟華并沒有強調自己的成績，但(dàn)也(yě)不掩飾曾經的付出，風趣的語言展現了(le)自己不同身(shēn)份的故事(shì)，也(yě)将一(yī)次次從“零”到“一(yī)”的探索娓娓道來。

緣起支教，執着“藥愛”

在種種設想之後，筆者來到古樸幽靜的趵突泉校(xiào)區，天氣漸冷，陰雲暗示雨的到來，在圖西(xī)大廳的沙發上(shàng)，不時會有冷風刮進來。而範晟華早早就(jiù)如(rú)約來到，一(yī)條牛仔褲、一(yī)身(shēn)羽絨服、一(yī)副黑框眼鏡，加上(shàng)輕松幽默而富有磁性的語調，燦爛的笑(xiào)容驅走了(le)陰雲和冷氣，将一(yī)個溫暖陽光的青年展現出來。

範晟華做公益的原因可以追溯到本科的兩次暑期支教項目。他在愛心協會裏做“真愛彩虹”暑期支教項目時，接觸到許多留守兒童，再加之自己小時候也(yě)在農村(cūn)生(shēng)活的經曆，他對這些(xiē)群體懷有一(yī)份特殊的感情。由于這份感同身(shēn)受，他與同學創立了(le)“藥愛”志願服務團隊，每周都會抽出時間到“偉衆兒童康複中心”開展活動。

在康複中心，範晟華見到許多的腦癱兒童，他們中很多是來自省内其他城市(shì)和周邊省份，而且大多家庭條件較困難，很多都是父親在外打工，母親則專職照顧孩子(zǐ)。與這些(xiē)家庭長期接觸後，範晟華與團隊隊員們發現，孩子(zǐ)和父母都需要陪伴，他們的父母整天圍着孩子(zǐ)轉，失去了(le)本該屬于自己的時間和空間，腦癱兒童和他們的家庭都急切需要更多的關注。于是，“藥愛”找準了(le)方向，隊員們不僅陪伴孩童，還積極地陪這些(xiē)父母聊天，給他們辛酸而乏味的生(shēng)活增添了(le)一(yī)抹亮色。

△二排左三 範晟華

在深切的感動與責任心的驅使下(xià)，範晟華和他的團隊成員長期堅持着這個項目。盡管沒有什(shén)麽支持，他們還是以每周開展一(yī)次活動的頻率，堅持了(le)下(xià)來，這樣一(yī)做便是一(yī)年，這不能(néng)不算(suàn)一(yī)個創舉。

後來，範晟華将“藥愛”托付給了(le)藥學院學生(shēng)會，爲這個團隊項目找到了(le)一(yī)個歸宿。看着學弟學妹們在“藥愛”的組織下(xià)繼續用愛陪伴着那些(xiē)家庭，範晟華難掩自己的欣慰——能(néng)将自己的一(yī)份愛心不斷延續，這對範晟華來說便是最好(hǎo)(hǎo)的交代。

從需要出發，就(jiù)這麽簡單

本科臨畢業，許多同學開始忙着處理(lǐ)舊物，恰逢修路(lù)，線下(xià)的二手市(shì)場沒法運營，一(yī)時，沒有一(yī)個二手交易的平台成了(le)同學們熱議的話題。範晟華便聯系到華科大的朋(péng)友，得到了(le)他們開發的跳(tiào)蚤市(shì)場線上(shàng)平台系統，嵌入公衆号。經過推廣，獲得了(le)很高的關注度，至今使用人(rén)數已達1.4萬，商(shāng)品數量達2300多。做公益的人(rén)，似乎更敏感于他人(rén)的痛點與需求，并着手去做。

範晟華在做這些(xiē)活動得心應手的一(yī)個原因是他對新(xīn)媒體的愛好(hǎo)(hǎo)，他談起新(xīn)媒體運營很有自己的想法。做新(xīn)媒體要精确定位；避免同質化(huà)，打造品牌；力求與受衆形成情感共鳴；關注大家都在關注的，抓住熱點。他談到公衆号的目标時，說“我們永遠是‘乙方’”，就(jiù)是要提供服務，堅持讀者立場。其實，這些(xiē)所謂“漲粉秘籍”背後的邏輯即是“從需要出發”，畢竟在公衆号泛濫，同質化(huà)嚴重的新(xīn)媒體生(shēng)态裏，太容易貪多，沒有側重點，沒有創意，迷失在信息海洋裏。從受衆出發，則可以以不變應萬變。範晟華作(zuò)爲運營團隊的管理(lǐ)者，積極參與到公衆号的日常運營，用他的話說“自己懂技術，才能(néng)更好(hǎo)(hǎo)地做”。

範晟華運營過多種類型的公衆号，帶領運營團隊取得過“20w+浏覽量”、“粉絲增長200%”等可觀的成績。由于公衆号運營足不出戶，平常在實驗室做完一(yī)天的實驗，他會把運營公衆号作(zuò)爲一(yī)種舒壓方式。同時，所謂“技多不壓身(shēn)”，他也(yě)把運營公衆号作(zuò)爲自己的一(yī)項附加技能(néng)。

實幹者，不後悔

說範晟華是一(yī)個實幹者不爲過，臨近本科畢業，範晟華在模拟面試、找求職信息的過程中萌生(shēng)了(le)建立公司，提供相關服務的想法。在積極考慮山東省内應聘生(shēng)的需求後，“濟南(nán)早起鳥信息科技有限公司”應運而生(shēng)。“早起鳥”主要面向省内求職者，以公衆号爲載體發布求職信息、求職技巧，并逐漸獲得一(yī)些(xiē)關注，還會與企業溝通，通過線下(xià)發傳單、線上(shàng)推文的方式爲招聘會做宣傳。

“事(shì)非經過不知難”，創業是一(yī)件比想象中難得多的事(shì)情。在這場“說幹就(jiù)幹”的創業過程中，範晟華帶領的這支大學生(shēng)團隊很快(kuài)就(jiù)遭遇了(le)種種現實問題。他不無苦澀地講述着自己曾經經曆的一(yī)個個難眠之夜：大學生(shēng)難以全職投入，曾經有人(rén)想給他們投資，但(dàn)提出“必須有兩個人(rén)以上(shàng)全職去做”，這樣一(yī)個對學業繁重的學生(shēng)們顯得殘酷的要求阻斷了(le)團隊的進一(yī)步發展；公司事(shì)務過于繁雜，稅務、工資、人(rén)力資源管理(lǐ)等雜事(shì)幾近耗盡他們的精力……那一(yī)年，範晟華剛剛正式注冊公司，以CEO的身(shēn)份更直觀地見識到了(le)創業的艱辛，這些(xiē)對于一(yī)個兼職創業的大學生(shēng)而言，如(rú)影随形的壓力帶來的崩潰感可想而知。“泥犁拔舌自擔當”，公司全部的責任與團隊的期許已落在自己身(shēn)上(shàng)，已然箭在弦上(shàng)，範晟華在難捱的深夜暗下(xià)決心，承擔己任。跟進公司大小事(shì)務、合理(lǐ)分(fēn)配運營工作(zuò)、擺明公司賬本收支……在團隊積極的探索中，範晟華憑借直覺與經驗摸索出了(le)一(yī)條屬于自己團隊的道路(lù)，也(yě)将這條路(lù)越走越明，将公司進行合理(lǐ)定位後，他更是權衡利弊，進行沉澱，在既定道路(lù)上(shàng)漸見天光。完成百度、光線傳媒、京東、海爾等企業的校(xiào)招及實習推薦、協助太平人(rén)壽等公司開展宣講、公衆号平台粉絲達到“3w+”……

“我身(shēn)邊有許多創業的人(rén)，也(yě)看過許多大學生(shēng)創業失敗的例子(zǐ)，失去校(xiào)園給予的優渥土(tǔ)壤，無數公司都難以在商(shāng)業浪潮中存活。商(shāng)業化(huà)的創業需要全職投入，團隊、創業環境、有主打的産品和固定的商(shāng)業模式都很重要。”範晟華一(yī)針見血地指出他在創業中看到的問題，無數個前車之鑒沒有讓“早起鳥”退縮，這隻代表勤勉與奮進的鳥兒吸取教訓、找準定位，在校(xiào)園提供的沃土(tǔ)中看準時機，也(yě)在創業上(shàng)漸漸站(zhàn)穩了(le)腳跟，赢得了(le)一(yī)方湛藍天空。

在“早起鳥”脫離稚氣後，範晟華并沒有緊緊攥住這個看似可以就(jiù)此翺翔的機會，而是在慎重考慮後将公司移交新(xīn)人(rén)，鼓勵更多有新(xīn)意有志氣的人(rén)在“早起鳥”這個平台大展風采，再畫公司藍圖。“我選擇離開公司，從某種意義上(shàng)來說像是個失敗者，從另一(yī)種意義上(shàng)來說也(yě)是尋求更多的可能(néng)性。”範晟華坦然地表示自己這個“失敗者”的看法，“我希望‘早起鳥’在新(xīn)的運營團隊的帶領下(xià)進一(yī)步突破，也(yě)希望它能(néng)秉承我們的理(lǐ)念：向求職者提供服務，向運營者給予磨練。離開是我又一(yī)個從‘零’到‘一(yī)’的選擇，我相信這對‘早起鳥’和我都是合适的結果。”

在後來的“創客之旅”夏令營裏，範晟華在“創”上(shàng)的見解和成績同樣給予許多人(rén)深刻印象。其中山東大學學生(shēng)會科技創新(xīn)部與創業服務中心工作(zuò)人(rén)員戴子(zǐ)晗強調了(le)在前期的信息統計中範晟華對信息統計工作(zuò)的配合。作(zuò)爲學長，範晟華并沒有什(shén)麽架子(zǐ)，而是以自己的涵養尊重、理(lǐ)解工作(zuò)人(rén)員，随和地和學弟學妹們交流，将自己創業之路(lù)上(shàng)的心得無私地進行分(fēn)享。“學長真的是一(yī)個敏而好(hǎo)(hǎo)學的人(rén)，他廣泛的知識面和随和友善的性格給我留下(xià)了(le)特别深刻的印象。”戴子(zǐ)晗這樣說道，将範晟華作(zuò)爲一(yī)名創客的品質淋漓盡緻地展現出來。

△左四 範晟華

仰望星空，低(dī)頭吃飯

付出總有回報，範晟華在一(yī)路(lù)闖蕩中也(yě)獲得種種成績，從各種“先進個人(rén)”到全國性公益銀獎、創業大賽獎項再到“榜樣的力量”年度人(rén)物、山東省高等學校(xiào)優秀學生(shēng)幹部。當被問及他獲得年度人(rén)物的感想時，他爽朗地笑(xiào)了(le)：“可能(néng)因爲我長期在實驗室工作(zuò)，對這方面并沒什(shén)麽特别強烈感觸。當我聽說要去頒獎時，整個人(rén)都很懵。領獎當然是一(yī)件值得開心的事(shì)，當天我還有機會和樊校(xiào)長以及校(xiào)團委老師合影。但(dàn)第二天我就(jiù)接着回實驗室，繼續我的實驗了(le)。”

對于範晟華來說，拿獎當然很好(hǎo)(hǎo)，是對自己的一(yī)種肯定，這更像是天空中閃爍耀眼的群星，是他人(rén)生(shēng)的點綴。在這些(xiē)顆耀眼奪目的星辰下(xià)，他更珍惜的是自己所經曆的過程，是他親身(shēn)經曆後獲得的成長。

剛開始組織“藥愛”時，他還隻是個默默奉獻愛心的本科學生(shēng)，在無人(rén)關注、支持的情況下(xià)踏着自己的步伐，最終獲得了(le)衆人(rén)的承認；經營新(xīn)媒體時，他和運營團隊從“小白”做起，從小到大，最終實現20萬+的傲人(rén)成績；創建公司時，他們憑着少年人(rén)的志氣弄潮争流，闖出自己的天空……撇去浮名，範晟華感謝這些(xiē)默默奮鬥的日子(zǐ)，更珍惜自己最真實的感動和成長。這些(xiē)感性直觀的贊許使他感動，也(yě)給予他進一(yī)步的動力，是範晟華口中的“食糧”。“我感覺榮譽對我來說可以總結成八個字——仰望星空，低(dī)頭吃飯。我當然希望自己的天空中群星閃爍，但(dàn)我也(yě)更需要‘食糧’讓我始終堅持，不斷努力。”

△三排左一(yī) 範晟華

“仰望星空，低(dī)頭吃飯”，簡簡單單四個字裏，初入校(xiào)園的青澀少年走過無數個漫漫長夜，以一(yī)種淡泊而赤誠的态度成長爲了(le)如(rú)今的範晟華——不僅飽腹，還擁有自己的廣袤星空。

結尾

金(jīn)秋漸冷，簌簌落下(xià)的葉暗示了(le)來年的青蔥蓊郁。來年也(yě)就(jiù)是範晟華的畢業季，而他已早早開始準備，等待掀開自己全新(xīn)的篇章。在新(xīn)的挑戰面前，範晟華難掩期待，他帶着自己多年的積澱走向又一(yī)個從“零”到“一(yī)”，不急不緩地走在自己的道路(lù)。

愛他所愛，行他所行。範晟華無論在做公益，還是創業、運營新(xīn)媒體，都是真誠而現實的，不真誠無以真正幫助到别人(rén)，不現實則是對團隊的辜負。他會爲被幫助者的一(yī)些(xiē)改變而歡欣鼓舞，津津樂道；而對于漫長的付出後終獲認可付之一(yī)笑(xiào)，淡若清風。筆者相信，汝植之樹，必将生(shēng)根發芽，亭亭如(rú)蓋。